浅谈对安全生产工作的认识 - 职工言论 - 四川省华蓥山煤业股份有限公司龙门峡南煤矿

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浅谈对安全生产工作的认识
作者: 万龙文 发表时间: 2018-01-04 17:32:40 浏览次数:
      面对当前企业严峻的经济形势,广能公司采取了积极措施展开“自救”行动,挖空心思降低企业生产成本。但我认为,更为关键的是,务必要把安全管理放在重中之重,因为安全才是企业干部最大的政治和业绩,才是企业最大的效益。
      一、树立正确的安全理念
      意识决定行动。安全是我们煤炭行业永恒的主题,也是我们班班讲、天天说的俗套话题,由于煤炭行业的特殊,工作环境的恶劣性,地质条件复杂多变性等多方面的不利因素影响导致煤矿事故多发,当我们亲眼目睹的那一次次事故,一起起矿难的时候,当我们亲看到家人的嚎啕,亲人泪水的时候,我们就会真正理解,“安全第一、生命至上、安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切、一切为安全开道”的真正涵义,就会明白为什么说“安全就是政治,安全就是生命,安全就是幸福”。所以,筑牢防线,不越红线,守住底线是我们安全生产管理者必须有的基本认识。
      二、正确处理安全生产的关系
      位置决定行为。安全与生产是相互依存的关系。生产过程中必须保证安全,不安全就不能生产。生产是人类社会存在和发展的基础,如果生产中的人、物、环境都处于危险状态,则生产无法顺利进行。保持生产的安全状态,就必须采取多种措施,危险因素是客观的存在于事故运动之中的,是可控的。当安全与生产发生矛盾,危及职工生命或国家财产时,就必须停下生产,进行隐患整治。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标、目的来看,却表现出高度的一致和完全的统一。安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程中,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。煤矿的效益主要来自于生产煤炭,如果没有安全作保证,生产煤炭就是一句空话。
      三、建立安全生产长效机制
      责任决定成败。落实安全生产责任制是搞好安全生产工作的有力武器,是安全生产的法宝,是观世音手上的金箍,但是有了金箍,如果没有套上孙猴子的头,也是不能令这只野性难驯的猴子服帖的。所以说安全生产责任重在落实。安全生产责任制这顶金箍一定要切实落实到各级安全生产责任人头上,才能使安全生产可控、在控。安全生产能不能搞好,在很大程度上取决于“一把手”对安全生产的认识程度,认识有多高,安全就有多好。然而安全生产工作的重点和难点又集中在部门和班组。矿井中总存在着个别部门及班组安全生产职责履行不到位,安全管理混乱,“三违”现象频发,造成险情不断。究其原因,主要是部门及班组安全生产主体责任未得到充分落实。要落实好安全生产责任,必须落实好部门及班组的安全生产责任制,这是遏制重特大安全事故、减少一般事故的有效途径,是部门履行安全监管主体职责的客观要求,是企业生存发展的内在需求。
      四、加强“双基建设”夯实安全基础
      “双基建设”和安全生产标准化是煤矿安全生产的基础,它牢固与否将决定安全生产的周期能有多长,因此,加强“双基建设”和安全生产标准化建设势在必行。一是要加大“双基”建设宣传力度。我矿作为基建矿井,没有同其他生产矿井真正对比考核安全生产标准化,仅是公司检查,没有单位间的交叉检查,可以说没有经历过风雨,没有扎下根,基础不牢。现在我矿即将转入生产矿井,上级领导不会再用基建矿井的标准来要求我们,所以这就更加需要我们自己转变思想、转变观念,用更高的标准来要求自己,不能再以一个基建矿井的标准去要求自己。二是要切实加强班组建设。强化基层连队、班组管理。使连队班组管理不断规范完善,促进连队队长书记、班组长由生产型向安全质量型的根本转变,严格实施安全基础管理考核。三是加强责任落实机制。讲安全、谈落实,归根结底不能说空话,绝不能搞纸上谈兵,有了较好的管理制度,有了各项计划的安排,必须落实到实处。做到安全生产人人有责,时时处处按章作业。本着“谁主管,谁负责,谁失误,谁买单”的原则,要求制度落实到基层。四是完善和加强考核机制。安全管理,重在考核,本着安全效果好的多得,安全效果差的少得或者不得的原则,处罚不是目的,而是一种手段,现在什么工作都讲考核,标准一样,衡量尺度一样,就看谁搞的好。五是进一步加强培训工作。培训是安全工作的重中之重,是从根本上解决影响安全生产中人的因素,本着“多上设备少上人”,“增加人,不如培训人”的原则切实抓好培训工作,不能拘泥形式,更不能流于形式,而要勇于创新,充分利用我矿现有的“领导讲案例”“职工书屋”“安全日活动”等灵活多样的学习形式全面提高从业人员安全技能。
      五、突出重点,强化现场管理
      一是严格抽采达标管理,提高钻机台机效率,加强底抽穿层,首采面顺层抽放管理,坚持穿层抽采达标后方可进行煤巷掘进,采面抽采达标方可生产的原则组织生产;二是严格“一通三防”管理,加强瓦斯超限考核处罚力度,强化监测监控管理,确保瓦斯监控和抽采数据的真实性,优化通风系统,确保矿井通风稳定可靠,杜绝瓦斯三级报警事故;三是强化矿井水害防治,完善水害防治施,健全防排水系统,做到系统合理可靠;四是加强治灾管理,完善瓦斯、硫化氢、水害等灾害的综合治理措施,实施“科技治灾”和“工程治灾”,为安全生产创造可持续发展的条件;五是开展好机电运输“治乱”专项活动,强化机电运输管理;六是抓好敲帮问顶和煤巷顶板观测工作,加强顶板管理。
      总之,安全工作是煤矿赖以生存的前提,要做好安全生产工作,必须要有正确的安全理念,正确处理好安全生产的关系,认真落实安全生产责任制,以安全生产标准化为抓手,加强双基建设,夯实安全基础,突出安全重点,加强安全培训,强化现场管理,狠返三违,坚持党政同责,一岗双责,党政工团齐抓共管,营造良好的安全生产氛围,才能将安全生产工作抓细、抓实,才能延长我们的安全生产周期,实现矿井持续健康、稳定发展。


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